Tip:
Highlight text to annotate it
X
Osnova svega za nas u kompaniji IKEA jeste jaka vera u ljude.
Kažemo da je IKEA kompanija u kojoj ljudi razvijaju poslovanje
i u kojoj se lično i profesionalno razvijaju zajedno sa kompanijom.
Ako ti rasteš, raste i IKEA, jer svako je podjednako važan.
Bez obzira na to šta radiš tvoja uloga je važna za sve nas.
Mislim da je reč o povezivanju ljudi, razmeni ideja.
Iskaži ono o čemu razmišljaš i jačaj zajedništvo.
Tvoja jedinstvenost je to zbog čega je IKEA bolja, zato uvek budi svoj.
Ne moram da budem drugačiji niti da se ponašam drugačije ovde
na poslu, kao menadžer robne kuće, nego što to činim izvan nje.
Dakle, nije reč o razlikama,
već o tome kako ih primenjujemo, kako izvlačimo koristi iz njih.
Mogu da doprinesem jedinstvenošću, a to je dobro za mene,
ali je to, naravno, dobro i za poslovanje.
47% naših rukovodilaca su žene.
Cilj nam je da na rukovodećim pozicijama bude
50% muškaraca i 50% žena.
Zato smo razvili i pokrenuli IKEA mrežu otvorenu za žene.
To znači - otvorenu i za žene i za muškarce.
Cilj je povezivanje, inspirisanje, i omogućavanje i osposobljavanje
svih ovih rukovodilaca da doprinesu upravo postizanju tog cilja.
Glavni događaj u 2013. godini bila je implementacija
Kodeksa ponašanja.
Uspeli smo da dopremo do 120.000 zaposlenih.
Ojačali smo kulturu dijaloga uvođenjem Kodeksa ponašanja.
Tako mi pretvaramo vrednosti u ponašanje.
Šta to podrazumeva u mom svakodnevnom poslu?
Ovaj Kodeks ponašanja omogućava nam da postupamo na ispravan način.
Ljudi su srećniji i govore o tome u robnoj kući:
„Proveli smo četiri sata pričajući o vrednostima,
o načinu ponašanja, šta treba ili ne treba da uradimo.”
Međusobno razgovaramo, razmenjujemo mišljenja.
Mislim da je to izgradilo poverenje u robnoj kući.
Zaposleni treba da imaju koristi od uspeha kompanije IKEA.
Na osnovu toga, u 2013. godini smo odlučili
da predstavimo sistem bonusa za sve zaposlene.
Dobra stvar je to što je on povezan sa ciljevima jedinice,
tako da svi na neki način teže da zajedno dostignu isti cilj.